物流公司可以有两种分类方法：

   根据物流公司以某项服务功能为主要特征，并向物流服务其他功能延伸的不同状况，划分：运输型物流公司、仓储型物流公司和综合服务型物流公司。
运输型物流企业应同时符合以下要求：

   (1)以从事货物运输业务为主，包括货物快递服务或运输代理服务，具备一定规模;

   (2) 可以提供门到门运输、门到站运输、站到门运输、站到站运输服务和其他物流服务;

   (3) 企业自有一定数量的运输设备;

   (4) 具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对运输货场进行状态查询、监控

仓储型物流企业应同时符合以下要求：

   (1) 以从事仓储业务为主，为客户提供货物储存、保管、中转等仓储服务，具备一定规模;

   (2) 企业能为客户提供配送服务以及商品经销、流通加工等其他服务;

   (3) 企业自有一定规模的仓储设施、设备，自有或租用必要的货运车辆;

   (4) 具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对货物进行状态查询、监控。

综合服务型物流企业应同时符合以下要求：

   (1) 从事多种物流服务业务，可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务，具备一定规模;

   (2) 根据客户的需求，为客户制定整合物流资源的运作方案，为客户提供契约性的综合物流服务;

   (3) 按照业务要求，企业自有或租用必要的运输设备、仓储设施及设备;

   (4) 企业具有一定运营范围的货物集散、分拨网络;

   (5) 企业配置专门的机构和人员，建立完备的客户服务体系，能及时、有效地提供客户服务;

   (6) 具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对物流服务全过程进行状态查询和监控。

要控制运输业务成本，可以考虑以下几个方面：

   1、优化运输路线：选择*短、*经济的运输路线，避免绕路或重复运输，减少运输成本。可以使用智能化的路线规划软件，通过数据分析和模拟优化运输路线。

   2、调整运输方式：根据货物属性和运输距离，选择合适的运输方式。对于长距离运输，可以考虑铁路或海运等低成本运输方式。

   3、降低库存成本：利用先进的仓储管理系统，确保库存周转率高，并减少库存积压和浪费，降低库存成本。

   4、提高运输效率：通过提高运输效率，降低运输成本。例如，使用自动化的装卸设备和物流机器人等技术，提高装卸速度和准确性，减少人工成本。

   5、优化车队管理：建立完善的车队管理系统，监控车辆利用率和行驶路线，减少空载率和非必要行驶，提高车队运营效率，降低运输成本。

   6、精简组织结构：优化物流专线的组织结构，精简管理层次和冗余职能，减少额外开支，降低管理成本。

   7、维护合作关系：与供应商和客户建立良好的合作关系，协商合理的价格和服务水平，降低物流成本并提高竞争力。

需要注意的是，物流专线运输业务成本受到多种因素影响，需要综合考虑调整。